El giro de Zuckerberg: alineado con Trump, adicto a la “energía masculina” y freno a moderación en Facebook

Mark Zuckerberg ya no es el CEO moderado de la era Obama. Su nueva estética, discursos públicos y decisiones corporativas reflejan un viraje hacia la derecha dura y una creciente cercanía con el entorno de Donald Trump. El fundador de Meta ha debilitado los controles internos, recompuesto su directorio con aliados conservadores y apuesta a dominar la inteligencia artificial desde una lógica de fuerza.

Qué observar. El Financial Times ha estado documentando la transformación más significativa de Mark Zuckerberg desde la fundación de Facebook: una mutación personal, estética y política que lo ha llevado a alinearse con el entorno del presidente Donald Trump, reducir la moderación de contenidos en Meta y reconfigurar su imagen como un CEO combativo, alejado del liberalismo que lo caracterizó en sus inicios.

• La estrategia de Zuckerberg no es solo comunicacional. Busca consolidar su poder personal en un momento en que Meta atraviesa una transición crítica: el declive del metaverso, la irrupción de la inteligencia artificial y el reposicionamiento frente a gobiernos que podrían regular más severamente a las grandes tecnológicas.
• En ese contexto, la cercanía con el mundo Trump aparece como una jugada de alto riesgo, pero potencialmente decisiva.

Una aparición que marcó el cambio. En mayo de 2023, Zuckerberg se presentó bajo un seudónimo en un torneo de jiu-jitsu en California. Vestido con gafas oscuras, gorra y mascarilla, fue reconocido solo al momento de entrar al combate.

• El evento fue simbólico. El ex niño prodigio de Silicon Valley mostraba por primera vez su nueva imagen pública, lejos del “nerd” de hoodie gris.
• Según el Financial Times, ese mismo día había sido excluido de una reunión de líderes en IA convocada por la Casa Blanca de Biden. Para Zuckerberg, fue el punto de quiebre.

El viraje estético y discursivo. Desde entonces, Zuckerberg abrazó un look más agresivo. Abrigo de piel, cadenas de oro, reloj de casi un millón de dólares y un corte mullet rojo. Pero el cambio no fue solo visual.

• En entrevistas con Joe Rogan, criticó lo que llamó la “neutralización cultural” de las empresas y abogó por más “energía masculina” en los espacios de trabajo.
• En otro podcast con Theo Von, fue apodado como el “emperador de la Broman Empire”.
• Internamente, ejecutivos que cuestionaron su nuevo enfoque recibieron respuestas tajantes: “Si no les gusta, que se jodan”.

Una junta directiva alineada. El giro también se evidenció en la composición del directorio de Meta. Salieron figuras cercanas al Partido Demócrata como Reed Hastings o Kenneth Chenault, y fueron reemplazadas por nombres como Dana White, CEO de UFC y aliado de Trump; Dina Powell McCormick, ex asesora de seguridad nacional del republicano; y Patrick Collison, CEO de Stripe y amigo personal de Zuckerberg.

• Peter Thiel y Marc Andreessen, cercanos ideológicamente al trumpismo, hoy son parte del núcleo duro que asesora al CEO.

Moderación en retroceso y señales al trumpismo. En enero de este año, Meta anunció una reducción drástica de sus esfuerzos de moderación: se eliminaron los chequeos de hechos profesionales, se limitaron las intervenciones a contenidos ilegales o de alta gravedad y se recortaron los programas de diversidad.

• Según Financial Times, la decisión fue comunicada por anticipado al equipo de transición de Trump.
• La medida, descrita internamente como un giro hacia la “eficiencia”, fue el resultado de semanas de planificación con figuras como Joel Kaplan y Jennifer Newstead.

Una cultura interna fracturada. El nuevo enfoque provocó conmoción dentro de Meta. Empleados con perfil liberal que habían defendido las políticas de contenido, o que promovían causas de justicia social, se sintieron traicionados.

• Algunos describieron la situación como una forma de “duelo” o “traición”. Apenas unos pocos se atrevieron a expresar su desacuerdo en reuniones con liderazgo.
• La respuesta de Zuckerberg, según testigos, fue fría y reafirmó su visión sin espacio para concesiones.

La apuesta por influir en el poder político. Zuckerberg ha cultivado lazos con el entorno de Trump. Participó en reuniones en Mar-a-Lago, fue considerado para roles asesores y ha buscado convencer a la administración republicana de que EE.UU. debe liderar la IA de código abierto frente al avance de China.

• Varios de los asesores de Trump en tecnología, como David Sacks y Sriram Krishnan, han celebrado los desarrollos de Meta. Además, ha incorporado como asesor al estratega republicano Brian Baker, con conexiones con la campaña de Trump.

Competencia, poder y obsesión. La transformación también responde a un deseo de recuperar protagonismo frente a Elon Musk. Según el Financial Times, Zuckerberg experimenta una intensa sensibilidad a la idea de volverse irrelevante.

• La frustración por el fracaso del metaverso y el auge de la IA generativa con ChatGPT alimentaron una nueva ambición: posicionarse como líder del futuro digital.
• En julio de 2024, incluso fue amenazado por Trump en redes sociales por su financiamiento a la infraestructura electoral de 2020, lo que agudizó su necesidad de demostrar alineamiento.

El liderazgo en IA. Zuckerberg está invirtiendo miles de millones en inteligencia artificial, con el objetivo de que Meta sea un actor dominante. La estrategia incluye el desarrollo de modelos propios como Llama y la contratación de perfiles críticos para construir un “equipo de superinteligencia”.

• Está involucrado personalmente en cada detalle, ejerciendo una presión constante sobre sus equipos. Meta recientemente anunció una inversión de US$ 15.000 millones en Scale AI y fichó a su CEO como parte del esfuerzo.

Un Zuckerberg sin freno. En el entorno cercano del CEO se comenta que hoy se muestra más impaciente con sus empleados, exige entregables acelerados y mantiene reuniones maratónicas con su equipo de IA. Quienes no estén a la altura, quedan fuera.

• Lo que comenzó como una respuesta al aislamiento político e institucional, hoy parece una transformación consolidada.
• Zuckerberg ya no actúa como un CEO moderado ni aspira a validación externa. Ha redefinido su círculo de confianza, su imagen, su discurso y su tablero de poder.