La estrategia de Clínica Las Condes para reducir sus pérdidas en casi 40% y recuperar prestigio en su nueva era

En su análisis razonado de 2025 —año del cambio de control— Clínica Las Condes (CLC) reportó una caída de casi 40% en sus pérdidas, impulsada por mayores ingresos, recorte de costos y recuperación de la actividad.

Señales de recuperación. Luego de una postergación que derivó en una sanción por parte de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) —específicamente en la suspensión de la cotización de sus acciones y de la transacción de sus acciones y bonos—, Clínica Las Condes (CLC) finalmente publicó sus estados financieros correspondientes a 2025.

• La compañía logró reducir sus pérdidas en un 39%, desde los $107.720 millones que registró en 2024 a cerca de $66.188 millones el año pasado, en lo que calificó como un “punto de inflexión” tras su crisis financiera, según señala en su análisis razonado.
• Este ajuste coincide con un cambio en la administración de la clínica a comienzos del año pasado, en medio de los esfuerzos por reordenar su gestión y encauzar su situación financiera.
• El movimiento implicó, en los hechos, un reordenamiento de la propiedad de CLC, luego de que EuroAmérica y el Grupo Indisa adquirieran la participación del Grupo Auguri, ligado a Cecilia Karlezi Solari.
• Hasta entonces, Alejandro Gil se desempeñaba como presidente del directorio del recinto, en un período marcado por las tensiones financieras de la institución.

Las cifras. La reducción de pérdidas se explicó por un alza de 8% en los ingresos —impulsados por el negocio hospitalario— y un fuerte ajuste de costos. La actividad, en tanto, también repuntó, con un aumento en las cirugías (+31%) y en las consultas médicas (+10%).

• Pero el cambio de fondo fue otro: la clínica optó por reducir su tamaño. Ajustó su capacidad desde 332 a 189 camas, en línea con la demanda efectiva, y avanzó en un plan de reestructuración que incluyó provisiones, regularizaciones contables y una reorganización interna para eliminar costos fijos.
• “Este repunte es el fruto directo de una gestión comercial enfocada en atraer y retener nuevamente al mejor talento médico del país y consolidar el posicionamiento en medicina de alta complejidad, donde los márgenes y la diferenciación son mayores”, argumentó la clínica.
• En paralelo, la compañía reforzó su liquidez mediante aumentos de capital y nuevos financiamientos, en un escenario en que aún registra resultados operacionales negativos y sigue en proceso de estabilización.
• En este camino, la sociedad indicó que “la administración ha tenido el coraje de ejecutar cambios estructurales profundos. El Plan de Reestructuración Organizacional iniciado en abril de 2025 y profundizado con un segundo plan aprobado en diciembre del mismo año (aplicado el Q1 2026), busca eliminar redundancias históricas. El objetivo es transformar la carga financiera fija en una estructura liviana y flexible”.
• Desde la entidad sostienen en el análisis que “la fase de mayor riesgo ha sido superada”, aunque ahora el desafío ahora es otro: consolidar la recuperación y demostrar que el nuevo modelo —más pequeño y eficiente— es capaz de sostener resultados positivos en el tiempo.
• Al respecto, Carlos Kubick, presidente del directorio de CLC, dijo que “hemos dado un gran paso para llevar a Clínica las Condes a los estándares de excelencia que la diferencian, con lo cual estamos en condiciones de avanzar con resultados auspiciosos en nuestra siguiente etapa del aumento de capital aprobado en junta extraordinaria de accionistas el 30 de enero pasado”.

El factor liderazgo. Más allá de los ajustes financieros, expertos en salud apuntan a un problema de fondo en la crisis que enfrenta Clínica Las Condes, ligado a la pérdida de su capital humano.

• El exministro de Salud, Osvaldo Artaza y actual decano de la Facultad de Salud UDLA, plantea que el giro reciente va en la dirección correcta, al reinstalar un liderazgo que busca recuperar confianzas y rearticular equipos clínicos de alto nivel. En esa línea, sostiene que “los resultados financieros no son otra cosa que una señal de que la clínica está, digamos, retomando lo que cualquier institución nunca debe perder, que es, como señalo, un buen estilo de liderazgo”.
• Por su parte, Patricio Fernández, exsuperintendente de Salud, declara que “para que esta mejora sea realmente sólida, no basta con mostrar una mejor foto en un año; hay que consolidarla en el tiempo. Eso depende de que el mayor movimiento de pacientes y cirugías se transforme en resultados operacionales estables, buena caja y una estructura de costos más eficiente, esto último, sobre todo, para una clínica como CLC, me parece que es el gran desafío”.

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