CEO de eléctrica española Iberdrola: “Es sorprendente la cantidad de proyectos que se paralizan en Chile”

Mario Ruiz-Tagle, chileno y máximo ejecutivo de Iberdrola España, aprovechó un encuentro en Las Condes para alertar sobre los riesgos que enfrenta la transición energética, como los trámites que se extienden por años, inversión insuficiente en redes y una creciente resistencia social a las infraestructuras.

Qué observar. El CEO de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, fue el principal expositor del seminario “Voces con Energía 2025: Del apagón a la acción”, organizado por Colbún este viernes en el Hotel W.

• El evento tuvo como eje central los apagones que afectaron a España en abril de este año y a Chile en febrero, y buscó analizar sus lecciones y cómo avanzar hacia una transición energética resiliente.
• Ruiz-Tagle -uno de los chilenos con mayor protagonismo en la industria eléctrica global- abordó los principales desafíos para el sector: permisología, redes, inversión y aceptación social.

Permisología, el freno estructural. Uno de los puntos críticos abordados por Ruiz-Tagle fue la lentitud en los procesos de autorización.

• “Esto es un llamado al regulador y al mundo político. No puede ser que en promedio -y voy a poner el caso de España para no tener problemas- nos podamos demorar entre cinco a diez años en construir una línea en la fase de permisos. Y entre un año y un año y medio -va a depender de la distancia- en terminar la construcción”.
• Ruiz-Tagle abordó específicamente la situación en Chile: “En el último tiempo que me he preocupado más de ver la situación en Chile, es sorprendente la cantidad de proyectos que se paralizan”.
• Agregó que hay un proceso de autorización ambiental “que está muy bien diseñado desde el punto de vista de la participación, pero falta aplicar racionalidad y falta aplicar ejecutividad para que todo esto pueda ocurrir en tiempo y forma”.
• “No somos los únicos. Todos los países del mundo están corriendo para tener la energía más barata, para ser más competitivos y atraer más industrias”, dijo.

El cuello de botella de las redes. “El gran problema que tenemos en Europa y que también estamos teniendo en Chile es el exceso a la red, la extensión de la red y, desgraciadamente, el rechazo que tiene la comunidad sobre las infraestructuras eléctricas. Es necesario que trabajemos en eso”, afirmó Ruiz-Tagle.

• Para el CEO de Iberdrola España, la asimetría entre la inversión en generación y la que se destina a redes es insostenible.
• “Tenemos que avanzar en redes, ese es el elefante olvidado. La desproporción que hay en inversión en generación y la que hay en redes es abismal”, agregó.

El potencial económico. Ruiz-Tagle compartió cifras para ilustrar el impacto que puede tener la agilización de proyectos: “Hicimos un cálculo en España: por cada megavatio que conectábamos a la red, tracciona 10 millones de euros de inversión. Entre la línea, la mejora de la subestación, la industria que se instala y los productos que genera”.

• En esa línea, destacó el potencial que tienen zonas como el sur de España y el norte de Chile, que combinan radiación solar y factores de capacidad competitivos.
• “La oportunidad de crecer y tener una industria desarrollada y de aprovechar estas ventajas que no todos los países tienen… pueden tener sol, pero no los factores de capacidad de generación que se tienen en España en el sur y en Chile en el norte”.
• El CEO de Iberdrola también apuntó a la necesidad de una mejor gestión social y ambiental de los proyectos, enfatizando el rol de las empresas en la aceptación social y la necesidad de ejecutividad por parte del Estado.

Las lecciones. Haciéndose cargo de las lecciones que dejaron ambos apagones, Ruiz-Tagle señaló que “cuando uno mira las fotos, el día del apagón de Chile y el de España, nos encontramos con lo mismo.

• Los tiempos de respuesta hoy día, con el nivel de complejidad que tienen, no da para que los opere un humano. Esto tiene que ser en automático y estar bien diseñado”.
• En este punto enfatizó el rol del operador del sistema. “El operador tiene la responsabilidad. No es por sacarnos la nuestra. Nosotros bailaremos o tocaremos los instrumentos que el operador nos mande, como si fuera un director de orquesta. Pero necesitamos que tenga una planificación muy profunda de la red y de operación del sistema, con resiliencia y capacidad de rápida recuperación”.
• Finalmente, lanzó una advertencia sobre la dependencia tecnológica: “Ojo también con las telecomunicaciones. Estamos llenos de teléfonos, pero cuando la energía se va, no funcionan ni tampoco los medios de pago y otras cosas”.

Le podría interesar:

Apagón masivo: Informe final del Coordinador revela cadena de graves errores de ISA Interchile y de Transelec

Ver en detalle ( 7 min. lectura)

Los problemas estructurales del sistema eléctrico que evidenció el corte de luz masivo

Ver en detalle ( 6 min. lectura)