Qué observar. Banco Santander Chile recibió por séptimo año consecutivo el reconocimiento internacional Top Employer, que distingue a las empresas con mejores prácticas en gestión de personas. Para profundizar en ello la vicepresidenta ejecutiva de Personas de Banco Santander, Paula Meléndez, comenta qué implica este logro.
Desarrollo profesional. El banco ha apostado por el crecimiento profesional de sus colaboradores a través de programas como Santander Impulsa, que fomenta la capacitación en estudios superiores, y Aprende Sin Fronteras, que permite el aprendizaje de inglés con sueldo mantenido.
Bienestar integral. Otro de los focos ha sido mejorar la calidad de vida en el entorno laboral. Programas de salud mental, talleres de mindfulness, acceso a gimnasios y actividades deportivas son algunas de las iniciativas promovidas.
Inclusividad y retención de talento. Paula Meléndez explica que la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales en la estrategia de Santander. El banco cuenta con la certificación de la Norma Chilena 3262, otorgada por el Ministerio de la Mujer, que garantiza igualdad de oportunidades.
Desafío constante. El reconocimiento Top Employer es un logro significativo, pero también representa un desafío continuo. “Nos exige innovar y mejorar. La certificación cambia su enfoque cada año, por lo que debemos seguir evolucionando con nuevas prácticas”, concluye Meléndez.
Episodio a continuación:
Para más contenido After Office, clic aquí.
Publicaciones relacionadas
Si la preocupación es profundizar el mercado de capitales y mejorar el desempeño empresarial, la agenda debe avanzar hacia mecanismos que fortalezcan el valor del directorio como garante de confianza frente al mercado.
La reforma puede cambiarle la cara a Chile, pero será insuficiente si empresarios y sindicatos no acuerdan cómo enfrentar los nuevos costos laborales, la adaptabilidad y la irrupción de la inteligencia artificial.
Cuando los bonos premian resultados a cualquier costo, los códigos de conducta pierden valor. El compliance efectivo comienza revisando qué comportamientos financia realmente la empresa.
Codelco no necesita un dueño ausente. Necesita un dueño responsable y un directorio con autoridad real para decirle que no, porque el cajero automático terminará quedándose sin dinero.
El rastro que antes se evaporaba hoy distingue al directorio que ejerció criterio del que solo lo aparentó. Los buenos directorios nunca temieron ser leídos. Ahora, simplemente, lo serán.
