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Críticas versus reconocimientos a los directorios en Chile. Por Luis Hernán Paúl

Asesor y Director de Empresas

Los casos de Falabella y CMPC muestran que es posible avanzar hacia mejores prácticas en los gobiernos corporativos, a través de directorios más diversos, independientes y profesionales. Evaluar su funcionamiento con mirada interna y externa es clave para seguir mejorando.


Frecuentemente se plantean críticas respecto al funcionamiento de los directorios en Chile, pero prácticamente nunca se escuchan reconocimientos a su labor. En lo personal yo coincido que hay casos de empresas en nuestro país que tienen espacios de mejora en el funcionamiento de sus directorios, pero creo que también es bueno reconocer que existen avances positivos que vale la pena destacar.

Aunque hay diversos ejemplos, por razones de espacio me voy referir en esta oportunidad solo a los casos de los directorios de CMPC y de Falabella, los cuales considero han experimentado cambios positivos durante los últimos años en aspectos esenciales de su funcionamiento. Destaco en especial los cambios en la composición de estos directorios, la selección de nuevos presidentes y el cambio en los gerentes generales en ambas empresas.

En el caso de Falabella el cambio en el directorio ocurrió en el año 2023 luego de que la empresa durante el 2022 había perdido cerca del 75% de su valor en bolsa respecto al mayor valor alcanzado. Antes el directorio de Falabella estaba integrado casi exclusivamente por miembros de las familias controladoras de la sociedad y su presidente era uno de esos miembros.

En el 2023, en cambio, los accionistas escogieron a varios directores independientes y no obstante tener los controladores la mayoría en el directorio escogieron como Presidente a un director independiente que contaba con una amplia trayectoria en la industria tanto a nivel local como internacional. Además en el año 2024 efectuaron un cambio de Gerente General.

En el caso de CMPC, los primeros cambios importantes ocurrieron el año 2016 con posterioridad al caso de colusión del papel tissue. Ese año se produjo un aumento en el número de directores, lo que facilitó la llegada al directorio de más directores independientes con experiencias y capacidades relevantes para la dirección de la empresa, siendo algunos de estos escogidos con los votos de los accionistas controladores.

Asimismo este nuevo directorio nominó como Presidente a un director de confianza de los accionistas controladores, en circunstancias que antes dicho cargo lo ocupaba un miembro de la familia controladora.

En la Junta de Accionistas de esta empresa realizada esta semana se produjeron nuevos cambios en el directorio que involucraron la salida de algunos directores históricos y la llegada de un director extranjero con amplia experiencia en la industria y de un ex CEO de una importante empresa chilena, el cual ya participaba desde hace un tiempo en la mesa como asesor del Directorio.

Además según se ha informado se producirá próximamente un evento importante en la presidencia del Directorio, la cual va a quedar en manos de un representante de la tercera generación de los controladores. Por cierto esto represente un cambio importante en la sucesión del grupo controlador.

Estoy seguro que las modificaciones en la composición de los directorios de ambas empresas, así como los cambios en sus presidentes y de gerente general en CMPC, deben de haber estado acompañados además de mejoras en el cumplimiento de funciones, procesos y prácticas en ambos directorios.

Por ende corresponde reconocer los cambios positivos ocurridos en los gobiernos corporativos de ambas empresas durante los últimos años y el ejemplo entregado, el cual espero pueda ser útil para impulsar cambios similares en los gobiernos corporativos de otras empresas en Chile. Y para ello una herramienta muy recomendable es realizar justamente una evaluación del funcionamiento de sus directorios que considere no sólo una mirada interna de los directores, sino que además una comparación con las mejores prácticas en los diversos aspectos claves del funcionamiento de los gobiernos corporativos.

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